“悬停汽车和困难的问题”时钟在创新工厂与Ansys CTO Prith Banerjee万博

虽然我不是在这里向大家展示《创新工厂》的所有重要经验(我鼓励大家自己去读)，但这些不同的角色和视角确实影响了普里思关于鼓励创新的观点。他坚信，伙伴关系和协作是创建和成功维持“创新工厂”的关键要素，定期生产改变游戏规则的新产品和服务理念。

正如他在书中所写的那样，普里思认为关键在于创造一种“开放式创新的文化，在这种文化中，公司无论大小，都要在内部运营之外与大学、初创公司和其他商业伙伴合作，开发创新理念，并将其付诸实践。”

在Ansys任职期间，我们都看万博到Prith每天都在践行这一理念，他鼓励他的团队积极与顶尖大学、研究实验室和客户团队合作，推动新软件特性和功能的开发，以及全新的产品和服务平台，以加强Ansys的模拟领导地位。

然而，普利斯也指出，即使在合作文化中，真正的创新也很少。他指出:“这本书的焦点是学术界和初创企业的开放式创新，这并不新鲜。”“不幸的是，许多这样的合作并没有带来真正的创新。我的书探讨了产生成功的开放式创新所需的秘密酱汁的成分。”

倾听和学习:创新背后的秘密武器是什么?

虽然Prith在Ansys的领导工作非常忙，但他最近抽出时间录制了三集Ansys播客，万博“悬停汽车和难题”，侧重于当前和未来的工程挑战。

作为播客主持人之一，我很高兴邀请Prith来到演播室讨论一些广泛的话题，包括但不限于创新。当然，我们都想向普利斯提出的核心问题是:那么，成功创新背后的秘诀到底是什么?但我们在探索这个问题的过程中探索了很多其他重要的课题。

在我们与Prith的第一集“打开创新工厂”中，他与我和我的搭档主持人Josh Poley和Mary Kate Joyce坐下来讨论了创新的基本概念:它实际上意味着什么?这个术语是否使用得太宽泛了?Prith分享了一个重要的限定条件:为了真正创新，新产品或服务需要解决问题并增加价值。Prith还讨论了写作过程中困难而有纪律的过程，激励他的作者，以及他认为真正具有变革意义的现代创新:量子计算。

我们与Prith的第二集播客“释放创新:创新中的学术案例”集中介绍了他的学术背景和一些令人难以置信的创新——包括信使rna疫苗技术——这些创新来自大学数十年的研究和投资。Prith谈到了如何与学术机构建立成功的伙伴关系，以及大学如何改变鼓励、衡量和奖励教师创新的方式。

在“团结创新者:通过利益相关者获得成功:”这一系列的第三个播客中，普里思谈到了一些“秘密酱汁”的成分，包括对可持续创新与破坏性创新的关注。另一个关键因素?创建一个专注于创新的专业团队，而不是将创新的任务添加到团队成员现有的角色和职责中。最后，Prith讨论了他这本书的中心思想:通过创建一个开放、协作的环境来促进持续创新，这个环境将公司、大学、研究实验室和其他合作伙伴结合起来，利用每个利益相关者的独特优势。

整个系列讲座中最棒的部分之一是聆听Prith对Ansys创始人John Swanson如何真正将创新制度化的观点，以及Prith如何在今天与自己的团队一起继承成功创万博新的传统。

你还在等什么?所有剧集都在直播

如果你像我一样，对悬浮汽车、量子计算和其他未来发展的前景着迷，那么我知道你会喜欢听Prith Banerjee讲述将这些创新应用于生活的实际过程。而且，如果您是Ansys的客户或合作万博伙伴，我知道您会很高兴有机会听到这位思想领袖的讲话，他今天在Ansys推动了如此多的新产品和服务解决方案。这部新的三集剧集既鼓舞人心又发人深省——我希望你能抓住这个机会听很快．