工作已经改变:现在该怎么办?

数字化转型是新常态。在实施数字化转型战略时，企业文化可以成为一种竞争优势。文化推动数字化转型的速度更快，使技术创新与员工需求相结合的公司能够取得非凡的成果。

5G、电气化、自动驾驶、云计算、人工智能、个性化医疗和物联网等技术市场驱动因素，以惊人的新产品和创新改变了行业。万博网仿真是支持数字化转型的创新的关键。

一些习惯于使用模拟技术的工程师对企业文化的缓慢变革感到沮丧。即使你不是结构工程师也知道，一条链条的强度取决于它最薄弱的一环。对于工程团队来说，敏捷是不够的。整个生态系统必须支持数字化转型才能取得成功。

正如Ravi Kumar Devaki“RKD”，客户卓越总监，在我们最新发布的文化电子书Ans万博ys不是静态的。在这里，你肩负着使命，整个生态系统都在支持你。

必要的转型

全球大流行使大大小小的组织都优先考虑数字化转型。麦肯锡全球高管调查¹去年夏天进行的一项调查询问了组织变革的情况。麦肯锡写道:“对于那些被调查者看到的政策，我们询问了执行这些政策需要多长时间，以及在危机爆发前执行这些政策需要多长时间。”“受访者表示，对于其中许多变化，他们的公司的行动速度比预期快了20到25倍。”

如果高管和高级管理人员对他们的公司通过将资产转移到云端或使用先进技术来制定业务决策和改善运营等变化而如此迅速地实现数字化感到震惊，那么想象一下非执行员工的感受。他们是被转变的速度弄得晕头转向，还是在抱怨“是时候了”?也许两者都有一点。

德勤(Deloitte)去年进行的一项调查询问了高管和个别员工，他们希望在未来一到三年的工作转型中取得的最重要成果是什么。这两组人在第二个最受欢迎的回答上步调一致:增加创新。

在回答德勤的问题时，高管和员工最大的不同之处在于他们对提高员工福利的重视程度。员工将其列为他们希望在工作转型中实现的第三大重要成果，而高管将其排在更低的位置。

这些调查指出了一个内在的机遇:文化需要跟上技术的步伐。

弘扬工程创新精神

在大流行期间，我们的创新精神确保我们的团队成员了解如何使用我们的协作工具保持联系。我们提供了丰富的健康资源，比如我们的健康俱乐部和社区、健康应用程序、员工援助计划和员工资源小组。我们进行了自己的调查，以更好地了解我们如何满足员工的需求。

例如，每年都会邀请所有员工完成一项与文化相关主题的敬业度调查。即使在疫情期间，我们的整体敬业度指数也达到89%，这是一个黄金标准水平，包括管理者的有效性、绩效导向和员工敬业度。当员工们利用带薪休假来支持他们最喜欢的社区事业时，这种敬业精神表现得淋漓尽致，超过了我们为庆祝我们50岁生日而志愿服务5万个小时的目标^th周年纪念日。

1.COVID-19如何将公司推向技术临界点并永远改变业务

2.2021年需要关注的五大劳动力趋势