万博ANSYS的博客
2019年8月13日
什么是商业创新?模拟如何促进商业创新?
公司需要理解业务创新才能成长和成功。
公司常犯的一个错误是不恰当地投资、发展和播种创新项目。
事实上，创新有不同的类型，每一种都有自己的成本、风险和收益。如果没有针对每种类型制定适当的计划，研究和开发(R&D)预算可能会被浪费，而公司的利益则微乎其微。
为了庆祝Ansys的成功万博《快公司》评选的创新者最佳工作场所这里有一些建议和技巧，可以帮助你在公司内部定义、投资和播种创新。
公司需要懂得如何通过创新来生存。
什么是商业创新?
首先，让我们搞清楚一件事——发明不等于创新。
当你发明了一些东西，你就给这个世界带来了新的和独特的东西。创新包括创造独特的东西来创造价值。你的创新可以是新产品、新解决方案或新流程，但它必须为某人创造价值。发明并不总是有价值的。一项发明要成为一项创新，人们必须关心它。如果你的发明没有受众，那么从商业角度来看，它就不值得追求。
创新和发明的区别是什么?创新需要有好处和价值。
一般来说,麦肯锡公司定义了三种不同类型的创新。它们是:
- 地平线1:对现有产品的改进或增加的功能
- 地平线2:邻接性改进-当产品对新市场有用时
- 地平线3:一个发现、新产品或超越竞争对手的步骤变化
如何投资商业创新
地平线1的创新是短期的、确定的、低风险的，而且几乎总是符合已知的客户需求。当客户要求一个新特性，或者您的开发人员发现一个快速的产品改进时，您可能会了解到这个创新机会。
将研发预算的70%投资于地平线1创新，20%投资于地平线2创新，10%投资于地平线3创新。
然后，开发者需要估算进行地平线创新所需的时间和预算。销售团队可以根据客户反馈帮助预测该特性将带来的投资回报(ROI)。
因此，地平线1的创新是快速的、可预测的、可靠的、有利可图的，而且几乎总是能成功实施。把70%的研发预算花在这类创新上是一个很好的经验法则。
然而，只专注于地平线1创新的公司只考虑短期利益。随着时间的推移，这会使他们面临停滞不前或被取代的风险。话虽如此，如果一家公司的核心市场增长非常快，那么该公司100%专注于地平线1创新可能是有意义的。另一方面，如果核心市场平平无奇，或者增长缓慢，那么公司投资于地平线2或地平线3创新也是有意义的。
地平线2创新的成功率低于地平线1创新。然而，它们的好处是巨大的，因为它们可以为你的公司打开全新的市场。由于具有上升潜力，将20%的研发预算用于地平线2创新被认为是最佳实践。
地平线3创新具有最高的风险和最大的回报潜力。地平线3创新可以使您的组织成为市场的第一个或市场的领导者。然而，由于它们的成功率很低，研发预算的10%应该用于新地平线3概念。
如何促进商业创新
促进商业创新的两个最佳方法是:
- 不要把鸡蛋放在一个篮子里
- 永远不要惩罚失败
第一个原因不言自明。因为创新是有风险的——即使是地平线式的创新理论上也可能失败——所以总是有一系列的团队致力于各种潜在的创新。
在组织你的团队时，遵循一个披萨的规则——让团队保持在三到四人左右。当团队开始创建最小的可行产品、工作原型和可测试的想法时，然后重新评估这些概念是否万博网需要更多的资金、人员和自由。
随着团队的成长，他们最终应该像一个小公司——包括开发人员、营销人员和销售人员。这是一个重要的步骤，通常会被跳过。通常，公司开发一种新产品，并指示销售和营销团队推广它。然而，这些团队可能不了解新产品是什么或如何最好地销售它。通过让市场营销和销售人员参与产品的孵化期，他们可以更好地教会其他人如何定位和销售产品，当产品准备好进入市场时。
事实上，当一家公司投资于地平线创新和颠覆性新产品时，重要的是将开发人员、营销人员和销售人员作为独立于公司其他部门的部门隔离开来。万博网这使得团队能够将所有精力集中在为新产品或解决方案开拓市场上。
最后，这些团队应该不害怕失败。否则，每个研发团队都会涌向地平线上的任务。如果发生这种情况，你的公司将只专注于短期创新，导致可能的停滞。这是不可避免的，项目将需要关闭。当这种情况发生时，从失败中吸取教训。然后，应该祝贺团队的辛勤工作，并将其分配到其他更有前途的项目中。
公司需要懂得如何通过创新来生存。
商业创新的开放资源
“开放创新”一词是由加州大学伯克利分校的亨利·切斯伯勒教授创造的——它认识到想法可以来自各种来源——包括组织内部和外部。保持你的眼睛、耳朵和预算对需要公司资金的创新开放。
创业公司、大学、竞争对手、公司和政府都可以成为创新的重要来源。
如果可行的话，看看如何帮助资助、合作甚至收购这些组织。
记住，收购是创新的源泉。事实上，收购一家公司是在较短时间内实现低风险水平创新的一种快速方式。然而，这种速度和降低的风险可能会带来很高的获取成本。
最后，没有人说创新必须来自个人或组织。数十亿年来，大自然一直在不断创新。因此，仿生学，即研究自然以再现可能有价值的过程的过程，是开放式创新的一个很好的例子。
业务创新可以来自组织之外——甚至来自自然本身。
基于模拟的数字世界商业创新
云、物联网(IoT)、人工智能(AI)和机器学习(ML)等数字技术正在改变公司开展业务的方式。
传统上，工程师会使用计算机辅助设计(CAD)设计产品，然后使用模拟和原型来验证它。开发一个新产品可能需要数年的时间。
利用现有的技术，工程师可以使用生成设计工具(如拓扑优化和参数化研究)在开发周期的早期优化产品，加快产品推向市场的时间。万博网通过增加工程师在云和图形处理单元(GPU)中访问的处理能力，这些生成式设计技术得到了改进。事实上,万博Ansys Discovery Live可以帮助工程师在构思阶段获得对设计的即时洞察，促进快速的产品创新。
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数字转换还使工程师能够将他们的数字原型扩展到多物理场领域。传统上，模拟将模拟特定的物理特性，例如产品的强度、空气动力学或电磁相互作用。如今，使用Ansys多物理场技术，可以将这些模拟合并为一个流体-结构-电磁模拟。万博这使得工程师能够在产品开发的早期做出更明智的决定。
一旦建立了这些多物理场模拟，就可以简化为一维系统模拟，并将其集成到数字孪生体中万博Ansys Twin Builder。然后，工程师可以将数字双胞胎连接到物联网，这样他们就可以监控客户如何使用他们的产品。万博网这有助于工程师利用AI/ML和预测分析创新设计并改善客户的维护周期。
通过使用仿真，您的组织可能有一天会发现自己与Ansys在万博《快公司》(Fast Company)最适合创新者的工作场所榜单．要测试模拟如何孕育创新，请点击这里访问万博Ansys Discovery Live．
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