如何把你的公司变成创新工厂

地平线2 (H2):中期创新在核心或邻近产品中引入，但在业务层面上驱动。

地平线3 (H3):长尾破坏性创新，通常由外部影响引入或驱动，例如收购一家初创公司。

班纳吉写道:“大公司通常在‘地平线1’方面表现出色，在‘地平线2’创新方面也做得很好。”“大学通常关注长期的地平线3创新;然而，他们通常在发现阶段就结束了工作。初创公司擅长将Horizon 3颠覆性创新推向市场。大公司通常难以应对长期的Horizon 3颠覆性创新。”

解释学术界、初创公司和成熟公司之间的差异

造成这些业绩差异的原因在于每个部门对杰出表现者的奖励。大学教授很可能因为他们发表的论文数量和他们带来的资金而得到认可，这可能会导致奖学金，甚至在大学里升职。他们偶尔会进入启动阶段，但不经常;终身职位的舒适可能会超过创业的风险。

更有可能的情况是，刚开始职业生涯的研究生会冒险创办一家初创公司，专注于他们在研究生研究中发现的某个特定的颠覆性创新。风险很高，但潜在的经济回报也很高。而且，因为年轻，他们可以从失败中恢复过来。事实上，创业失败往往是一种荣誉，也是风险资本家冒险投资经验丰富但曾经失败的企业家的动力。

老牌公司更有可能因其核心产品系列的稳步改进而获得奖励，而不是跳入不确定性的颠覆性创新。万博网企业往往更加保守;上市公司必须听取股东的意见。虽然渐进式的方法似乎更安全，但他们可能会忽视新的竞争对手，这些竞争对手推出了全新的产品或流程，可能会把他们抛在曾经盈利、如今已破产的公司的身后。万博网

现在一起

克服老牌公司、初创公司和学术界面临的各种障碍的关键是将三者结合成一个开放的创新计划。这种组合利用一个组的优点来掩盖其他组的缺点。例如，一家老牌公司可能会收购一家初创公司，以弥补自己在颠覆性创新方面的弱点。或者，一家公司可能会资助一位大学教授，让她在公司感兴趣的特定研究领域，在发现阶段之后继续追求她的想法。班纳吉称这种合作安排为“创新工厂”。

他写道:“创新工厂是H2和H3开放式创新的实践和实施，无论大小，公司都在内部运营之外与大学、初创公司和其他商业伙伴合作，开发创新想法，然后以产品和服务的形式交付给客户。”万博网

中央研究实验室在创新中的作用

专家们经常建议，老牌公司进行颠覆性创新的关键是组建一个中央研究实验室(CRL)，如贝尔实验室、IBM研究中心、微软研究中心、惠普实验室、施乐PARC和通用电气研究中心。这些非常成功的实验室产生了上个世纪许多最伟大的创新。

但有时crl失败是因为它们与中央业务实体及其销售和营销部门脱节。他们有很大的创新，但没有办法出售他们的创新。公司的主要销售团队可能擅长销售他们的核心产品，但在理解和销售颠覆性产品方面存在困难。万博网

“如果你要创建一个中央研究实验室，你必须给CRL一个小的销售团队来销售他们正在建造的东西，”Banerjee在一次关于这本书的采访中说。“所以，这是第一个概念——叫做孵化。你应该有一个具有孵化部门的CRL，这样他们就可以完成从研发到特定产品的销售和营销的整个过程。

“第二个概念是，所有聪明的人都不会在CRL中工作。在学术界和创业公司等领域有很多聪明人，CRL的作用应该是扫描世界上的东西，并将最好的创新带回团队。”

例如，在确定一家初创公司的软件可以与Ansys软件进行交互并改进其功能后，可以建立OEM协议，以销售Ansys价目表上的产品。万博如果它被出售，Ansys可万博能会收购这家初创公司，并将其创新思维纳入Ansys家族。

“开放式创新是一个非常明确的过程，”班纳吉在采访中总结道。“让我们扫视世界。外面是什么?”

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