跳到主要内容

万博ANSYS的博客

2019年8月13日

什么是商业创新?模拟如何促进商业创新?

公司需要了解业务创新才能成长和成功。

企业常犯的一个错误是不恰当地投资、发展和培育创新项目。

事实上,有不同类型的创新,每一种都有自己的成本、风险和收益。如果没有针对每种类型的适当计划,研发(R&D)预算可能会被浪费,而对公司的好处却微乎其微。

为了庆祝Ansys的成功万博《快公司》最适合创新者的工作场所下面是一些在公司内部定义、投资和培育创新的技巧。

公司需要了解如何创新才能生存。

什么是商业创新?

首先,让我们弄清楚一件事——发明不等于创新。

当你发明了什么东西,你就给世界带来了一些新的、独特的东西。创新包括创造独特的东西来创造价值。你的创新可以是一种新产品、解决方案或流程,但它必须为某人创造价值。发明并不总是有价值的。一项发明要成为一项创新,人们必须关心它。如果你的发明没有受众,那么从商业的角度来看,它就不值得追求。

创新和发明的区别是什么?某些东西需要具有利益和价值才能成为创新。

一般来说,麦肯锡公司(McKinsey & Company)定义了三种不同类型的创新。它们是:

  • 地平线1:对现有产品的改进或增加的功能
  • 地平线2:邻接性改善——当一种产品对一个新市场有用时
  • 地平线3:超越竞争对手的发现、新产品或阶段性变化

如何投资商业创新

地平线1的创新是短期的、确定性的、低风险的,而且几乎总是符合已知的客户需求。当客户要求新功能时,或者开发人员发现快速的产品改进时,您可能会了解到这种创新机会。

将70%的研发预算投入到地平线1的创新中,20%投入到地平线2的创新中,10%投入到地平线3的创新中。

然后,开发人员需要估计进行地平线1创新所需的时间和预算。销售团队可以根据客户反馈来帮助预测该特性将带来的投资回报率(ROI)。

因此,“地平线1”创新是快速、可预测、可靠、有利可图的,而且实施起来几乎总是成功的。将研发预算的70%用于这类创新是一个很好的经验法则。

然而,那些只关注“地平线1”创新的公司只考虑了短期。随着时间的推移,这使他们面临停滞不前或流离失所的风险。话虽如此,如果一家公司的核心市场增长非常快,那么该公司将100%的精力放在地平线1创新上可能是有意义的。另一方面,如果核心市场是平坦的,或者增长缓慢,那么公司投资于视界2或视界3创新也是有意义的。

视界2创新的成功率低于视界1创新。然而,他们的好处是巨大的,因为他们可以打开你的公司到全新的市场。由于具有上升潜力,将20%的研发预算用于地平线2创新被认为是最佳做法。

《地平线3》的创新具有最高的风险和最大的回报潜力。地平线3的创新可以使你的组织成为市场的第一个或市场的领导者。然而,由于它们的低成功率,10%的研发预算应该专门用于新地平线3概念。

如何促进企业创新

促进商业创新的两个最好方法是:

  • 不要把鸡蛋放在一个篮子里
  • 永远不要惩罚失败

第一点不言自明。因为创新是有风险的——即使是地平线1级的创新理论上也可能失败——所以总是有一系列的团队致力于各种潜在的创新。

在组织团队时遵循一个披萨规则——将团队成员控制在三到四人左右。当团队开始创造最小可行的产品,工作原型和可测试的想法时,然后重新评估这些概念是否万博网需要更多的资金,人员和自由。

随着团队的成长,他们最终应该像一家小型公司——包括开发人员、营销人员和销售人员。这是一个通常被跳过的重要步骤。通常,公司开发一种新产品,并指示销售和营销团队推动它。然而,这些团队可能不了解新产品是什么或如何最好地销售它。通过让营销人员和销售人员参与产品的孵化期,他们可以更好地教会其他人如何定位和销售产品,当产品准备上市时。

事实上,当一家公司投资于地平线3创新和颠覆性新产品时,将开发者、营销人员和销售人员作为一个独立的组织与公司其他部门隔离开来是很重要的。万博网这使团队能够将所有精力集中在为新产品或解决方案开拓市场上。

最后,这些团队不应该害怕失败。否则,每个研发团队都会涌向地平线1的任务。如果发生这种情况,你的公司将只关注短期创新,从而可能导致停滞。项目将不可避免地需要关闭。当这种情况发生时,从失败中吸取教训。然后,应该祝贺团队的辛勤工作,并将其分配给其他更有前途的项目。

公司需要了解如何创新才能生存。

商业创新的开放资源

“开放式创新”一词是由加州大学伯克利分校的亨利·切斯伯勒教授创造的-它承认想法可以来自各种各样的来源-无论是在你的组织内部还是外部。保持你的眼睛,耳朵和预算开放的创新,需要你的公司的资金。

创业公司、大学、竞争对手、公司和政府都可以成为创新的重要来源。

如果可行的话,研究如何资助、合作甚至收购这些组织。

记住,收购是创新的源泉。事实上,收购一家公司可以在较短的时间内实现低风险的地平线2或地平线3创新。然而,这种速度和降低的风险可能伴随着高昂的获取成本。

最后,没有人说创新必须来自个人或组织。数十亿年来,大自然一直在不断地自我创新。因此,仿生学,即研究自然以重现可能有价值的过程的过程,是开放式创新的一个很好的例子。

业务创新可以来自组织外部——甚至来自大自然本身。

面向数字世界的基于仿真的业务创新

云、物联网(IoT)、人工智能(AI)和机器学习(ML)等数字技术正在改变公司的经营方式。

传统上,工程师会使用计算机辅助设计(CAD)来设计产品,然后使用模拟和原型来验证它。这样的开发周期可能需要数年才能开发出一款新产品。

在目前的技术下,工程师可以使用生成式设计工具(如拓扑优化和参数化研究)在开发周期的早期优化产品,加快产品上市时间。万博网工程师可以在云和图形处理单元(GPU)中访问更高的处理能力,从而改进了这些生成式设计技术。事实上,万博Ansys Discovery Live可以帮助工程师在构思阶段获得对其设计的即时洞察,促进快速的产品创新。

万博Ansys视频

欢迎来到Ansys D万博iscovery Live

数字转换还使工程师能够将他们的数字原型扩展到多物理场领域。传统上,模拟会模拟特定的物理特性——比如产品的强度、空气动力学或电磁相互作用。如今,这些模拟可以使用Ansys多物理场技术合并为一个流体结构-电磁模拟。万博这使工程师能够在产品开发的早期做出更明智的决定。

一旦建立了这些多物理场模拟,它们就可以简化为一维系统模拟,并使用万博Ansys Twin Builder。然后工程师可以将数字孪生连接到物联网,这样他们就可以监控客户如何使用他们的产品。万博网这有助于工程师使用AI/ML和预测分析来创新设计并改善客户的维护周期。

通过使用模拟,您的组织可能有一天会发现自己与Ansys在一起万博《快速公司》最佳创新工作场所榜单.要测试模拟如何培育创新,请点击这里获得试用万博Ansys Discovery Live

万博Ansys가귀사를위해무엇을할수있는지알아보십시오。

大富豪

* = * * * * * *

大黄蜂!大黄蜂!

我们在这里回答您的问题,并期待与您交谈。我们Ansys销售团队的一名成员万博将很快与您联系。

[qh